Agent 16 · Alma AI · Missions & charge

Pilotage des missions & de la charge

Jours vendus et consommés, plan de charge sur 8 semaines, rentabilité et livrables en retard.

Missions en cours

1 913 jours vendus

Jours consommés / vendus

0 %

−2 ptsvs livrablesLivrables remis : 44 %

Missions en dérive

Écart ≥ 20 pts · Rezé +25 pts (85 % des jours, 60 % des livrables)

Charge équipe · 4 semaines

0 %

4 semaines-personne au-delà de 100 %

Rentabilité moyenne

0 €/j

+895 €vs coût journalierSeuil KPI : 900 €/j

Livrables en retard

2 missions concernées

Alma AI a détecté Critique

Programmation de la cuisine centrale de Rezé (44) : 85 % des jours consommés pour 60 % des livrables

85 % / 60 %

34 jours consommés sur 40 vendus. Cause identifiée : 3 versions successives du schéma fonctionnel (15,5 jours sur le programme fonctionnel).

Alma AI · Missions & charge

Alma AI a détecté Attention

Charge de Camille Roussel : 138 % cette semaine

138 %

Réponse à la consultation de Créteil et remise du programme de Gonesse la même semaine. Semaine suivante : 116 %.

Alma AI · Missions & charge

Alma AI a détecté Critique

Variante B du lycée de Meaux : croisement propre / sale

1 croisement

Croisement propre / sale : le flux « retour sale » (Dépose plateaux → Laverie vaisselle) traverse distribution (self). Variante A : 13/13 liaisons, aucun croisement.

Alma AI · Schémas

Scénario · mission de Rezé

85 % des jours consommés pour 60 % des livrables

01 · L'alerte
Programmation de la cuisine centrale de Rezé (44)
Alma AI compare chaque semaine les jours saisis à l'avancement des livrables : 34,0 j consommés sur 40 j vendus, 3 livrables remis sur 5. Écart de +25 pts, au-delà du seuil rouge de 20 points.
02 · L'analyse
Cause : 3 versions successives du schéma fonctionnel
15,5 jours sur le programme fonctionnel, dont 4,0 jours sur l'activité « Schéma fonctionnel ».
- Entretiens
  7,5 j
- Réunion de validation
  6,5 j
- Tableau des surfaces
  5,0 j
- Schéma fonctionnel
  4,0 j
03 · La production
Point hebdomadaire préparé, à valider
Le point hebdomadaire reprend l'alerte, la cause et une proposition à arbitrer : figer la version 3 du schéma avec le maître d'ouvrage avant l'échéance du 27 novembre (32 jours). Export Word après validation.

Agents sollicités

16Missions & charge02Schémas14Honoraires18Copilote

Point hebdomadaire missions Brouillon IA

Jours vendus vs consommés

10 missions où la consommation devance le plus les livrables

Source : temps passés (logiciel de gestion) · missions en cours

Écart consommation − livrables

Points d'écart ; orange dès 10 pts, rouge dès 20 pts

Source : temps passés · avancement des livrables · seuils du KPI 33

Plan de charge sur 8 semaines

Jours planifiés ÷ capacité hebdomadaire, par collaborateur (jours restants des missions et réponses aux consultations)

Pic138 %

Collaborateur

S44

26 oct.

S45

2 nov.

S46

9 nov.

S47

16 nov.

S48

23 nov.

S49

30 nov.

S50

7 déc.

S51

14 déc.

Laurent VasseurPrésident

113 %

80 %

97 %

80 %

67 %

40 %

Hélène GarnierDirectrice adjointe · responsable du pôle MOE

88 %

Marc DelattreChef de projet senior équipements

93 %

Sophie LemaireCheffe de projet conception-réalisation

98 %

Camille RousselCheffe de projet conseil et programmation

138 %

116 %

82 %

104 %

82 %

80 %

64 %

Julie MoreauAssistante cheffe de projet

98 %

64 %

87 %

64 %

60 %

Nadia FerreiraAssistante administrative

100 %

70 %

100 %

70 %

< 70 %70 – 90 %90 – 100 %100 – 115 %> 115 %

Source : missions en cours, temps passés, réponses aux consultations en cours · seuils du KPI 35 (vert ≤ 100 %, orange ≤ 115 %)

Rentabilité par mission

Honoraires produits ÷ jours consommés · coût journalier moyen 456 €

Moyenne1 351 €/j

Source : honoraires et temps passés · 14 missions les moins rentables

Livrables en retard

Livrables dont la date contractuelle est dépassée

Total2

Source : suivi des livrables des missions

Missions par phase

Missions en cours, par métier (AMO, programmation, MOE)

Source : fiches missions

Missions en cours

Triées par écart consommation − livrables ; jours vendus, consommés, rentabilité et retards.


Programmation de la cuisine centrale de Rezé (44)ALM-2026-597 · Ville de Rezé	Programmation	Programme technique	Laurent Vasseur	40 j	34,0 j	85 % 60 %	+25 pts	930 €/j	1	Dérive
Diagnostic de la cuisine du Centre hospitalier de Dax (40)ALM-2026-570 · Centre hospitalier de Dax	AMO	Diagnostic	Marc Delattre	24 j	2,0 j	8 % 0 %	+8 pts	1 140 €/j	0	Maîtrisée
Lycée polyvalent de Meaux (77) — demi-pension 900 repasALM-2026-728 · Région Île-de-France	Programmation	Programme fonctionnel	Camille Roussel	32 j	8,5 j	27 % 20 %	+7 pts	1 790 €/j	0	Maîtrisée
Restauration scolaire d'Évry-CourcouronnesALM-2025-357 · Région Île-de-France	MOE	ACT	Marc Delattre	138 j	68,5 j	50 % 44 %	+5 pts	1 170 €/j	0	Maîtrisée
Cuisine centrale de Gonesse — 1 500 repasALM-2026-819 · Ville de Gonesse	Programmation	Programme technique	Camille Roussel	44 j	23,5 j	53 % 50 %	+3 pts	1 480 €/j	0	Maîtrisée
Cuisine de l'établissement de BeauvaisALM-2026-330 · ESAT Les Ateliers du Val	MOE	ESQ	Sophie Lemaire	134 j	2,5 j	2 % 0 %	+2 pts	2 830 €/j	0	Maîtrisée
Cuisine centrale de Mérignac — 5 300 repasALM-2026-327 · Ville de Mérignac	MOE	ESQ	Hélène Garnier	112 j	2,0 j	2 % 0 %	+2 pts	2 960 €/j	0	Maîtrisée
Cuisine centrale de Poitiers — 3 800 repasALM-2026-264 · Ville de Poitiers	MOE	ESQ	Sophie Lemaire	106 j	2,0 j	2 % 0 %	+2 pts	2 800 €/j	0	Maîtrisée
Restaurant scolaire Jules-Ferry — Ville de Bondy (93)ALM-2025-989 · Ville de Bondy	MOE	PRO	Hélène Garnier	96 j	31,0 j	32 % 33 %	−1 pt	1 140 €/j	0	Maîtrisée
Restauration scolaire de Basse-TerreALM-2025-270 · Collectivité de Guadeloupe	MOE	DCE	Marc Delattre	79 j	34,5 j	44 % 44 %	−1 pt	1 090 €/j	0	Maîtrisée

1–10 sur 25

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